学习目标
完成这个单位后，你会知道：
- 发现Scrum是敏捷的一部分
- 打破Scrum的各个部分
- 了解CA Agile Vision
scrum是敏捷的一个特殊变体（在第1章中介绍），是当今最流行的变体。虽然敏捷更多是一套原则，但Scrum通过精心设计的实践和技术将原则付诸实践。在Scrum中，敏捷中的理论角色和概念变得具体。换句话说，Scrum让您实现项目。
所以Scrum是一个基于团队的迭代和增量敏捷方法，用于处理项目。它有自己的组件，例如我们在本章中向您介绍的Scrum团队，积压和冲刺。
敏捷本身就是一套指导原则，而不是一种准备付诸实践的战略。随着时间的推移，敏捷逐渐演变成许多特定的方法，例如XP（极限编程），Scrum，看板，DSDM，AUP等。在本章中，您将重点介绍迄今为止最流行的敏捷方法 – Scrum。
欢迎来到Scrum（是的，就像橄榄球一样）
欢迎来到敏捷最着名的方法Scrum。在我们继续前进之前，我们想让您了解一下这个来自橄榄球比赛的名字。为什么橄榄球？
将Scrum看作一种方法论
Scrum作为一种方法论有着简短的历史。看一看：
- 1993年：Jeff Sutherland在Easel公司创建Scrum。
- 1996年：Jeff Sutherland和Ken Schwaber在OOPSLA（面向对象编程，系统，语言和应用）会议上介绍了Scrum。
- 2001年：Ken Schwaber和Mike Beedle撰写了基础论文“使用Scrum进行敏捷软件开发”。
- 2002年：Ken Schwaber和Mike Cohn于2002年共同创立了Scrum联盟，最初是在敏捷联盟内部。
在橄榄球比赛中，与美式足球相比，随着整个球队在球场上的进步，球从球队成员到球队成员经常被抛出。每个人都分享跑步，传球，踢球，抢断，防守和进球的任务。
Scrum是两支对手球队的大型会议，球队将在球队中发挥作用。两队都面对面，搂着队友的腰;然后球在两个对方球队之间滚动，试图通过踢球或将球投给队友来控制球。
换句话说，一个混乱是由完全混乱组成的，当团队控制球然后开始作为一个协调的整体开始工作时达到一致。那是橄榄球术语，scrum。
那么敏捷的Scrum是什么？
对于Agile，Scrum是一个用于开发任何产品或管理任何工作的迭代渐进过程。 Scrum在每次迭代结束时都会生成可交付的产品。在Scrum中，您将任务分解为一系列迭代，称为sprint，使您更接近目标。和橄榄球一样，团队以自我授权和协调的方式行事，以确保共同目标的投资和对该目标的承诺。
谁是你Scrum中的人？
Scrum围绕Scrum团队展开。 Scrum团队让这一切成为现实;他们立刻成为Scrum的能量和承诺的源泉。预计Scrum团队每天都会站出来，让团队成员讨论他们前一天所做的事情，他们希望接下来做什么，以及任何障碍。
Scrum团队由三个部分组成：ScrumMaster，Scrum团队本身和产品负责人（客户代表）。第3章将详细介绍每个内容。
ScrumMaster
ScrumMaster是Scrum团队的重点人物。他们负责实施Scrum方法，价值观和实践。 ScrumMaster是让项目保持正轨并向前发展的人。
Scrum团队
Scrum团队由实际的任务实施者组成。团队通常由7到12人组成，所有成员通常共享相同的位置。
产品负责人
产品负责人是Scrum团队中客户的代言人。产品负责人通常是IT公司的产品经理或业务分析师，他知道客户希望正在开发的产品做什么。
看到更大的Scrum图片
对于你们大多数人来说，你们想要了解Scrum所涉及的细节。 本节介绍了所涉及的内容。
告诉它就像用户故事一样
客户通过要求告诉Scrum团队需要什么。 在Scrum中，需求称为故事。
故事是需求的高级定义，包含足够的信息，因此开发人员可以对实现它的工作量进行合理估计。
例如，一个故事可能是“客户需要能够从自动机上购买每日地铁通行证”。
在Sprint计划期间，Scrum团队将所提供的故事分解为特定任务，每个任务都以故事点（推荐）或天/小时的形式给出时间估计。 然后在sprint backlog中跟踪这些任务。
所有关于积压的事情
积压是故事和任务的列表，使Scrum团队能够跟踪需要完成的工作。两个主要积压是产品积压和sprint积压。
- 产品待办事项代表更大的图片，并列出产品的史诗和故事。
- sprint backlog涉及sprint中要执行的故事和任务。 sprint backlogs中的项目来自sprint计划期间的产品backlog。
在sprint计划中，sprint backlog中填充了项目。积压形成了冲刺的支柱 – 冲刺要完成的所有任务都记录在那里。表2-1中显示了一个示例sprint backlog。
| 表 2-1 Sprint Backlog | A Sprint Backlog |
| Backlog Item | 估计 |
| 作为客户，我希望能够在自动售货机中插入硬币。 | 12分 |
| 作为客户，我希望能够选择我的直板。 | 4分 |
| 作为客户，如果我没有做出选择，我想要收回我的钱。 | 10分 |
冲刺一遍又一遍
sprint是一个开发迭代。在Scrum中，您可以在连续的迭代中执行项目，称为sprint。 sprint对于Scrum团队至关重要，因为sprint提供了项目焦点。在sprint计划会话中，项目将从产品待办事项中获取，并根据产品负责人设置的优先级移至sprint backlog，并进行估算。 sprint的目标是完成sprint backlog中的项目。
Sprint旨在进行2到4周的工作迭代。在sprint结束时，可交付的产品将交付给产品负责人进行审核。
对于产品负责人而言，在sprint期间不应对要求进行任何更改（可以在下一个sprint计划会话中引入更改）。
Sprint通常从计划会话开始，在此计划会话期间，sprint backlog是根据优先级产品积压创建的，并以sprint结束审查结束，并将产品交付给产品所有者。
与每日站立保持协调
Scrum开发的一个主要特征是Daily Stand-up，称为每日Scrum。这是Scrum团队的强制性会议，在一天开始时大约需要15分钟。
主要参与者是ScrumMaster和Scrum团队，尽管产品负责人也可以参加。会议通常由所有人站出来强调会议的简洁性，这为会议提供了另一个常用名称 – 每日站立。
在会议上，每位参与者都应回答三个问题：
- 自上次Scrum以来你做了什么？
- 在下一个Scrum之前你会做什么？
- 您是否有任何障碍阻止您开展工作？
前两个问题是关于进展，最后一个问题是关于消除进展的任何障碍。
内部审视CA Agile Vision：介绍CA Agile Vision
因此，虽然敏捷是指导性的亮点（见第1章），但Scrum是带来使其发挥作用的规则的原因。这就是CA Agile Vision的用武之地.CA Agile Vision是一个强大的在线解决方案，可以为您的组织实施Scrum，为您量身定制和跟踪部件。 CA Agile Vision将Scrum从教科书中删除，让您立即投入使用，规划冲刺，跟踪进度，并在现实世界中创建迭代。 CA Agile Vision提供完整的Scrum实施，为您带来敏捷的家。
对于分布式团队而言，协调可能至关重要，尤其是那些地理位置明显不同的团队。通过在线托管所有计划和日程安排文档，每个人都可以平等地访问这些文档的单个副本 – 避免了多个位置带来的重复问题。通过使用在线Scrum系统（如CA Agile Vision），您可以自动协调这些资源以进行Scrum开发：
- 积压管理工具
- Sprint管理工具
- Sprint报告工具
- 时间跟踪工具